Die fusion von hewlett-packard

go through fusion von hewlett-packard1. EinleitungAus zwei Verlierern wird kein Gewinner, fall inse auf glide by alinement von Hewlett-Packard und Compaq bezogene Aussage stammt von Bob Djurdjevic. (Schieel, 2001)Ist coney wirklich wahr? Mssen vermeintliche Verlierer auch immer solche bleiben? Resultiert daraus, dass aus zwei Gewinnern immer ein neuer wird? Fast tglich berichten let out Me go pastn ber Unternehmenszusammenschlsse, immer wieder ist discover Rede von nuclear fusions and Acquisitions und je diethylstilbestrol hat fish eigene Meinung darber, ob die einzelnen Transaktionen erfolgreich waren oder nicht. Es mickle sich niemand die Meinung eines Anderen aneignen, wenn er die Mittel dafr hat, sich seine eigene bil hideaway zu knnen. In unserer Seminararbeit geht es um Erfolgsfaktoren von Mergers and Acquisitions. Wir mchten nicht nur die Erfolgsfaktoren vorstellen, sondern dem Leser ein Werkzeug in die Hand geben. Mit diesem Hilfsmittel sollte er in der Lage sein U nternehmenszusammenschlsse von einer neuen Perspektive, nmlich die diethylstilbestrol Kritikers, zu betrachten. Es wird ihm eine Checkliste amyotrophic lateral sclerosis Grundschema vorgegeben, anhand stilbesterolsen er seine persnliche Einstufung eines Zusammenschlusses in Erfolg bzw. Misserfolg vornehmen kann. Zum Schluss unserer Seminararbeit wenlair wir unsere aus der Theorie abgeleitete Liste auf das Fallbeispiel Hewlett-Packard und Compaq an. Daher werden wir soweit es unsere Literatur erlaubt insbesondere auf Mergers and Acquisitions in der IT-Branche eingehen. Eine detaillierte Erarbeitung von finanziellen Aspekten insbesondere Aktienkursen werden wir vernachlssigen, weil wir davon ausgehen, dass diese Informationen fr jeden Interessenten leicht auffindbar sind.Auch das Thema der Unternehmenskultur wird nur erwhnt, aber nicht bearbeitet, da dieses Thema den Rahmen unserer Arbeit sprengen wrde.Jeder Leser unserer Seminararbeit soll im Nachhinein sein eigenes Werkzeug, d.h. seine eigene Checkliste zur Beurteilung von Unternehmenszusammenschlssen erstellen und auch anwenden knnen. Denn wir sind der Meinung dass Erfolg keine objektive sondern subjektive Einschtzung ist. demote Arbeit ist in die Kapitel Begriffliche Grundlagen, causative fr Merger Acquisitions Transaktionen, Wandel der IT-Branche, scrag drei microscope stagen der concretionen, Kritische Erfolgsfaktoren von Mergers Acqusitions, Praxisbeispiel Fusion von HP und Compaq sowie einem Fazit untergliedert. Im Kapitel Begriffliche Grundlagen werden die fr diese Arbeit notwendigen Begriffe definiert. das Kapitel Motive fr Merger Acquisitions Transaktionen zeigt aus der Literatur, welche Motivationen Unternehmen haben eine Fusion oder Unternehmensbernahme zu ttigen. Im Kapitel Wandel der IT-Branche wird gezeigt wie sich der relevante Markt im laufe der Zeit verndert. Im Kapitel cronk drei Phasen der Fusionen wird detailliert der Ablauf einer Fusion aufgezeigt. Das Kapitel Kritische Erfolg sfaktoren von Mergers Acqusitions arbeitet aus der Literatur Erfolgsfaktoren heraus welche man bei einer Fusion wahrnehmen kann und arbeitet diese fr den IT-Markt aus. Im Praxisbeispiel Kapitel wird die herausgearbeitete Theorie an einem Vorgestellten Beispiel erprobt. Im Fazit wird der Wert und die Aussagekraft der Erfolgsfaktoren kritisch gewrdigt.2. Begriffliche GrundlagenDas Kapitel Begriffliche Grundlagen ist der Grundstein der Arbeit. Es werden die Begriffe Mergers and Acquisitions und Erfolgsfaktoren definiert. Eine Eingrenzung und Definition der IT-Branche, wie sie in dieser Arbeit verwendet wird, erfolgt im dritten Unterpunkt. Alle nachfolgen Kapitel verwenden diese Begrifflichkeiten.2.1 Mergers and AcquisitionsExterne Wachstumsstrategien durch Unternehmenszusammenfhrungen in Form von Fusionen oder Erwerbe bieten Unternehmen eine Alternative zum internen Wachstum, die durch Aktivierung eigener Potenziale realisiert werden knnten.1 (Bea Haas, 2001 171ff)Das fr Fusionen und Erwerbe stehende englische Begriffspaar Mergers and Acquisitions (MA) gehrt mittlerweile zum deutschen Sprachgebrauch (Picot, 2000 15), wobei Merger auch amyotrophic lateral sclerosis Verschmelzung, Vereinigung oder als Zusammenschluss von Unternehmen bersetzt werden kann (Macharzina, 2003 636). Acquistitions steht fr den () Kauf ganzerUnternehmen bzw. einzelner Unternehmensteile oder strategischer Anteilspakete () (Mller-Stewens, Spickers Deiss, 1999 1).In einigen Bchern werden die beiden Wachstumsarten Merger und Acquisition nicht differenziert, sondern syonym verwendet (Schrder, 2007 2).Falls doch eine Unterscheidung erfolgen soll, so kann diese durch die Bindungsintensitt durch die consider rechtlicher und wirtschaftlicher Selbststndigkeit vor und nach diethylstilboestrol Zusammenschlusses ausgearbeitet werden (Lucks Meckel, 2002 23).Nach der Richtung der Diversifikation knnen naiante, vertikale und konglomerate Zusammenschlsse unterschieden werden (Bhner, 1985 28)Ttigen z wei Unternehmen der selben Branche eine MA so spricht man von einem horizontalen Zusammenschluss. Wenn die Unternehmen an einer Produktionskette liegen, so spricht von einem vertikalen Zusammenschluss. Um einen konglomeraten MA handelt es sich, wenn die Unternehmen weder auf Produkt- noch auf Marktebene Gemeinsamkeiten aufweisen.2 (Bhner, 1990 5f)Wir werden in unserer Arbeit die Begriffe Merger und Acquisition synonym verwenden.2.2 ErfolgsfaktorenNach (Daschmann, 1994 1) versteht man unter Erfolgsfaktoren alle in einem Unternehmen vorkommenden Determinanten, Manahmen und Aktivitten, die den zuknftigen Erfolg positiv beeinflussen knnen.Um seine Wettbewerbsfhigkeit zu erhhen muss ein Unternehmen seine Erfolgsfaktoren, d.h. seine eigenen Strken und Mglichkeiten kennen und sie bei seinen strategischen Entscheidungen heranziehen. Auch seine Investition sollten gezielt in deren Richtung gelenkt werden um seinen wirtschaftlichen Erfolg verbessern zu knnen. (Mandorf, 2008)Der Unternehmenser folg hngt zum grten Teil von sog. kritischen Erfolgsfaktoren ab, whrend die meisten anderen Faktoren diesen untergeordnet sind. (Hoffmann, 1986 832)2.3 IT-BrancheBei der Definiton der IT-Branche treten methodische Probleme auf, denn es handelt sich um einen ber mehrere klassische Branchen verteilten Sektor. Selbst die offizielle Wirtschaftsstatistik weist keine allgemein gltige Begriffsbestimmung auf, sondern zhlt einzelne IT-relevante Wirtschaftsbereiche zusammen. (Langenstein, 2006 14f)Somit ist der IT-Sektor nur durch die Angabe der betroffenen Wirtschaftszweige definierbar. (Menez, Munder, , Tpsch, 2001)In unserer Arbeit stellen wir nur eine Mglichkeit zur Abgrenzung des IT-Sektors vor Nach dem Global Industry Classification Standard (GICS) umfasst der IT-Sektor die folgenden allgemeinen drei BereicheSoftwaretechnologie und Softwaredienstleistung, diese umfasst unter anderem Unternehmen, die Softwareentwicklung in verschiedenen Bereichen wie z.B. dem Internet und Datenbanken anb ieten. Auch Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen der Informationstechnologie gehren in diese Kategorie.Hardware und Ausrstung, in diesen Bereich fallen die Hersteller und Vertreiber von elektornischen Gerten und den zugehrigen Intsrumenten.Halbleiter und Halbleiterausrstungs Hersteller3. Motive fr Merger Acquisitions TransaktionenNachdem die begrifflichen Grundlagen im 2.Kapitel geschafft wurden sind, stellen wir nun die Antriebskrfte, die das Handeln der Unternehmen auf die Akquisitionsziele ausrichten, vor. (Bamberger, 1994 59)In diesem Kapitel werden die wichtigsten und hufigsten Motive fr MA dargestellt.Achleitner (2002) unterscheidet die Fusionsmotive in wertmaximierende Motive, die generell durch Ertrags- und Kostensynergien ergeben ist, und die nicht wertmaximierende Motive. (Kirchhoff, 2009 20). Dem zu Folge kategorisiert der (Achleitner, 2002) die Fusionsmotive in Strategische, finanzielle und persnliche Motive.3.1 Strategische MotiveIn diesem Unterpunkt werden die s trategischen Motive von Unternehmen in die Punkte Synergieeffekte, Ausnutzung von Marktmacht und Markterweiterung unterteilt und dargestellt. Alle drei Punkt sind von gleicher Bedeutung.3.1.1 SynergieeffekteEin wichtiges Motiv fr MA stellt die Realisierung von Synergieeffekten dar. Es werden die bereits vorhandenen Ressourcen beider oder mehrer Kooperationsunternehmen gebndelt. Damit wird auf verschiedenste Art und Weise das Ziel verfolgt, die Effizienz in Unternehmen zu erhhen und Kosten einzusparen.Aufgrund von Grenvorteilen ( Economie of scale ) knnen produktionswirtschaftliche Synergieeffekte erzielt werden. Dabei sinken die Stckkosten durch die Massenproduktion. Dies f hormone-replacement therapy teilweise dazu, dass Rationalisierungsgewinne durch Personalabbau, erzielt werden. (Budzinski Kerber 2003 42 Park 2004 51f).Weiterhin treten aufgrund von Verbundvorteilen ( Economies of scope ) operationale Synergieeffekte auf. D.h. die Leistung, die jedes Unternehmen unabhngig von ei nander erbracht hat, wird zusammengefasst. Auf dieser Weise knnen hhere Skalenertrge erzielt werden.In vielen Branchen mit hohen Investitionskosten ist es von zentraler Bedeutung Forschungs- und Entwicklungs-Synergieeffekte zu erzielen, damit durch Unternehmenszusammenschsse sowohl die Kosten, als auch das Risiko gestreut werden kann (Budzinski Kerber 2003 44 Park 2004 52).Ist die Gre eines Unternehmens gestiegen, so kann man von den finanzwirtschaftlichen Synergieeffekten profitieren, da das Unternehmen fr die potentiellen Anleger attraktiver erscheint. Dies erleichtert die Aufnahme in Brsenindices und somit den Anstieg der Kreditlinie bei Banken (Kleinert Klodt, 2002 43).3.1.2 Ausnutzung von MarktmachtBei einem Zusammenschlieen erhoffen sich die Unternehmen zum einen Wettbewerber aus dem Markt genommen zu haben und zum anderen den Marktanteil des berlebenden Unternehmens zu steigern.Die dadurch gestiegene Marktmacht der Unternehmen ermglicht ihnen eine flexiblere Preisgestaltung gegenber Kunden sowie Lieferanten. Somit kann die Marktmacht zu einem erheblichen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt beitragen.Die Unternehmen knnen durch MA Eintrittsbarrieren fr die zuknftigen Konkurrenten aufbauen. Durch den Nichteintritt weiterer Konkurrenten sichern sie sich eine stabilere Preismacht auf dem Markt. (Klopfer, 2008 44)3.1.3 MarkterweiterungEin weiteres klassisches Ziel der strategischen Unternehmensakquisition ist das Streben nach dem Marktwachstum. Damit verfolgen Unternehmen in erster Linie das Ziel der Umsatzsteigerung und der Stabilisierung ihrer Ertrge. Die Umsatzsteigerung resultiert aus dem Eintritt in neue attraktive Mrkte und aus der Erhhung der Wertschpfungspotenziale.Bei der geographischen Expansion wird zwischen den grenzberschreitenden, so genannten Cross- Border- Zusammenschlssen und den nationalen MA differenziert. (Jansen Krner, 2000 18) (Jansen, 2000b 388)Es ist beobachtbar, dass in den vergangenen Jahren die grenzberschreitenden Zusammenschlsse mehr an Bedeutung gewonnen haben. Die Unternehmen knnen sich dadurch den langwierigen und risikoreichen Eigenaufbau in einem fremden Land ersparen. (Amihud Lev , 2002 21).Allerdings sind dabei die kulturellen oder sprachlichen Unterschiede nicht zu unterschtzen. In diesem Zusammenhang besttigt auch Wolfgang Wagner, Senior Partner und CEO der PricewaterhouseCoopers Eurofirms ( PWC ) die Relevanz dieses Motivs mit der AussageCEOs kleiner und groer Unternehmen aus der ganzen Welt sehen zunehmend Wachstumsmglichkeiten fr ihre Unternehmen. Sie nutzen die Globalisierung nicht mehr primr zum Outsourcing oder der Produktionsverlagerung in Niedriglohnlnder, sondern um neue Produkte, neue Absatzmrkte und neue Kunden zu finden (presseportal.de, 2009)3.2 Persnliche MotiveAls treibende Kraft fr Fusionen wird hufig das forethought genannt. Unterstellt man einen perfekten Kapitalmarkt, so ist nach Manne (1965) der Kapitalwert einer Unternehmung direkt von der Leistung des Managementteams der Unt ernehmung abhngig. Er folgert, dass eine schlechter bewertete Unternehmung von einem ineffizienten Managementteam geleitet wird und bei einer bernahme von einem effizienteren Managementteam abgelst wird. Dieses kann durch einen besseren Fhrungsstil die Effizienzpotentiale als Gewinn realisieren. Bei einem intensiven Unternehmenskontrollen Wettbewerb der Managementteams wren keine Freirume fr deren eigenen Ziele oder Interessen vorhanden.Nach dieser Theorie sind die Interessen der Eigentmer und des Managementteams kongruent. Da die Prmissen in der Globalisierten Welt von Heute nicht zutreffen und es keinen perfekten Kapitalmarkt gibt, entstehen Freirume fr das Managementteam um seine von den Eigentmern abweichenden Ziele zu verfolgen. Es entsteht nach Bhner (1990, 19) eine Pricipal- Agenten Situation zwischen Eigentmer und Management. Das Hauptziel der Eigentmer ist eine Gewinnmaximierung. Das Hauptziel des Managements kann hiervon abweichen. Es kann nach persnlichen Motiven handeln, um sein eigenes Einkommen zu maximieren. Die Gehlter hngen von vielen Faktoren ab wie z.B. der Gre der Unternehmung, der Umsatzhhe, der Mitarbeiterzahlen oder der Aktienkurse. Diese Faktoren knnen vermeintlich durch eine Fusion oder bernahme herbeigefhrt werden. Das eigene Prestige und der Bekanntheitsgrad sind Eigenschaften des Managementteams, welche durch eine Fusion gesteigert werden knnen und sich auf das eigene Einkommen in der Zukunft positiv auswirken knnen, aber nicht der Gewinnmaximierung der Unternehmung dienen.Es besteht nun das Risiko von unprofitablen Fusionen oder bernahmen von Managementteams, falls diese nicht von den Eigentmern kontrolliert werden. Eine Kontrolle von den Eigentmern kann durch ein Anreizsystem geschehen. Nach Faulli-Oller und Motta (1996) mssen mit dem Managementteam Vertrge geschlossen werden, die einen Anreiz fr die Entlohnung geben. Sie schlagen eine bernahmesteuer vor, diese wrde dem Management von dem Gehalt abgezogen werden. Die Entscheidung fr eine bernahme soll aber bei dem Managementteam bleiben, da diese sich mit dem Tagesgeschft beschftigen und sich besser mit der Materie auskennen.Fusionen dienen auch dem Management als Schutz vor der eigenen bernahme. Je grer ein Unternehmen ist, umso schwerer ist es sie zu bernehmen. Als Folge dieser Tatsache entsteht fr das Management ein Arbeitsplatz und dieser ist einer geringeren Bedrohung von Auen ausgesetzt.Als Zusammenfassung kann man besttigen, dass es ein heterogenes Feld zwischen den Eigentmern und dem Management gibt. Neben den strategischen Motiven geben die Management Motive eine Erklrung dafr, warum es so viele und auch unprofitable Fusionen gibt. Das gelingen einer Fusion hngt somit zum Teil auch von dem Management und dessen Interessen ab.3.3 Branchenspezifische MotivationenIn der Literatur lassen sich spezifische Motivationen feststellen, die insbesondere fr die IT-Branche gelten. Nach Fox (2002) ist die Motivation von Technologie Erwerb durch MAs in der IT-Bran che sehr hoch. Das fhrt er auf den Wandel in der IT-Branche und dem damit entstehenden Druck sich Sektoren bergreifend zu positionieren und zu einem Anbieter von Produkten aller Sektoren zu werden. Die schnellste Lsung eine Technologie zugnglich zu machen, ist der Zusammenschluss mit einem Unternehmen, welches diese Technologie besitzt. Wenn ein sektorenbergreifendes Angebot von Produkten geboten wird, haben die Unternehmen den Vorteil, dass sie sich nicht auf ein Segment fixieren und von den Wachstumsschwankungen abhngig sind. Insbesondere ist dieses bei dem PC-Sektor so. Dieser Sektor ist sehr von der Performance der anderen Mrkte abhngig und neigt zu starken Schwankungen. Die Motivation sich horizontal zu erweitern hngt stark von dem Wandel in der IT-Branche ab. Denn die Unternehmen mssen sich den Nachfragen an diesem Markt anpassen. (Westerwelle, 2003 41ff)4. Wandel der IT-BrancheIn den Kapiteln vorhergehenden Kapiteln wurden die Begriffe dieser Arbeit definiert und die mglichen Motivationen fr MA insbesondere des IT-Sektors vorgestellt. Wir bleiben in diesem Kapitel in der IT-Branche und erlutern die anhaltenden Vernderungen der Branche.Die IT-Branche ist im Fusionsfieber. Unternehmen versuchen, ihre Konkurrenten durch Expansion zu berrunden und sich neue Geschfte zu erschlieen. Immer mehr Firmen setzten auf Dienstleistungen. (Berger, 2009)In Anlehnung von Westerwelle (2003 37ff) kann man den Wandel wie folgt skizzieren. Mit dem Erfolg von Dell, welcher durch die Sttigung des PC-Marktes und seinen sehr kostengnstigen direkt Vertrieb von PCs her kam, wurde der PC-Sektor Ende 2000 zu einem margenschwachen Sektor. Alle groen PC-Hersteller auer Dell machten in dem Jahr ab 2001 groe Verluste von Marktanteil dieses Sektors. Der Sektor hatte kaum Wachstumspotential da eine Sttigung am Markt bestand. Diese Sttigung kam von den Leistungs-Level der PCs zu diesem Zeitpunkt, denn ihre Leistung war ausreichend und folglich waren die Unternehmen nicht mehr willig hohe Kosten fr die Herstellung von leistungsstrkerem PCs zu bernehmen.Die Kundenwnsche, insbesondere die der lukrativen Grokunden, nderten sich. Sie gingen zu einem Komplettangebot ber. Diese Kunden wollten eine ganze PC Infrastruktur kaufen und nicht mehr nur einen PC. Um das zu gewhrleisten mussten groe Unternehmen wie IBM, HP oder Compaq ihre Angebotspalette stetig ausbauen. Da die Technologien im IT-Markt schnelllebig sind, behalfen sich diese Unternehmen einer schnellen Methode, die der MAs, um sich wichtige Technologien zugnglich zumachen.Der IT-Dienstleistungssektor welcher am margenreichsten ist wurde von IBM dominiert, da sich z.B. IBM auf die Integration von Netzwerkstrukturen verstand wurden von diesem Unternehmen nicht nur das Know-how sondern auch die spezifische Hardware bezogen. Dieses ist Resultat der Erkenntnis, dass eine effiziente und sehr gut abgestimmte Netzwerkstruktur nur mit abgestimmten Komponenten aus einer Hand preiswert realisiert werden kann. Diese gestiegene Nachfrage von effizienten Netzwerkstrukturen kam durch einen Wandel, die Einfhrung von Verteilung des Unternehmens ber das Internet. Die Nutzung des Internets von Kunden, hat einen Wandel im IT-Markt gebracht. Was die Spieler in diesem Markt noch immer zu massiven Vernderungen Ihrer Angebote zwingt.Mit diesem Kapitel werden die Branchenbedingungen von HP und Compaq whrend unserer Untersuchungszeitspanne bis zum Jahr 2003 errtert.5. Die drei Phasen der FusionenIn dem folgenden Kapitel werden die Schritte eines Fusionsprozesses allgemein erklrt. Der Fusionsprozess lsst sich grob in drei Phasen unterteilen, die chronologisch aufeinander bauen. Sie lauten Pre Merger- , Merger- und acquit Mergerphase. Diesen Phasen werden wir, die von uns betrachteten, Erfolgsfaktoren zuordnen.5.1 Pre MergerphaseAm Anfang des Prozesses steht die Pre Mergerphase. In dieser Phase wird zunchst eine allgemeine Grundstrategie formuliert. Bei dieser Formulierung geht es darum zuerst die Strken und Schwchen d es eigenen Unternehmens herauszuarbeiten und zu analysieren. Somit kann berprft werden, ob das Unternehmen berhaupt eine Fusion bentigt.Als Abschluss des ersten Schrittes wird ein strategisches Konzept erstellt, welches die zusammenfassenden Erkenntnisse ber die Unternehmensanalyse sowie Motive und Ziele fr die bevorstehende Fusion beinhaltet. Ferner knnte man aus dem erstellten Konzept erkennen, welche Bindungsintensitt fr das Unternehmen besser geeignet wre. (Grube Tpfer, 2002 44ff).Es ist wichtig, dass das Konzept sorgfltig bearbeitet wird, da letztendlich der Erfolg oder Misserfolg einer Fusion bereits in dieser Phase bestimmt wird. (Middelmann, 2000 113)Diese Kenntnisse erleichtern in der anschlieenden Phase die Suche nach dem optimalen Partner, das so genannte Screening (Stegmann, 2002 32)Dementsprechend werden die mglichen Kooperationspartner auf einer Liste aufgefhrt und nach wichtigen Kriterien wie beispielweise potenziellen Synergieeffekten bewertet. (Rdl, 2002 39) Fr die Kandidatenauswahl sollte das Unternehmen einen kontinuierlichen und systematischen Prozess einfhren, bis sie den optimalen Partner gefunden haben. (Wirtschaftswoche, 2008, Nr. 28)5.2 Merger- PhaseDie Merger- Phase beginnt nach der erfolgeichen Suche eines geeigneten Fusionspartners und verluft ber Verhandlungsstrategien bis hin zum endgltigen Vertragabschluss.Um eine endgltige Entscheidung zu treffen, ob der potenzielle Fusionspartner wirklich geeignet ist, werden externe Spezialisten wie Unternehmensberater und Wirtschaftsprfer zur Hilfe gebeten, diese bilden das sog. Due Dilligence- Team.Um die in der Pre Merger- Phase formulierten Ziele der angestrebten Fusion erreichen zu knnen, berprfen die Spezialisten, wo sich die Schwchen des eigenen Unternehmens und die Strken des potenziellen Partners ausgleichen. Dieses Vorgehen wird in der Literatur als strategisches Fit bezeichnet. (Middelmann, 2000 114) Due Dilligence bedeutet, dass die zu erstellenden meditaten mit hchster Sorgfalt d urchzufhren sind. Dabei sollen Gefahren, aberauch Chancen des bevorstehenden Unternehmenszusammenschlusses erkanntwerden. (Scott, 2002 14)Kommt das betrachtete Zielunternehmen als Fusionspartner in Frage, so werden in einer weiteren Analyse seine Wirtschaftlichkeit, seine Geschichte und das finanzielle Risiko, das mit der angestrebten Fusion aufkommen wrde, unter die Lupe genommen. (Middelmann, 2000 114f)Falls die Analyse ein positives Ergebnis liefert und das Zielunternehmen zu einem Zusammenschluss bereit ist, wird unter der Prmisse die rechtlichen Kartellbedingungen nicht zu verletzen, Vertragsverhandlungen gefhrt und letztendlich ein Vertrag ausgearbeitet und abgeschlossen.5.3 Post Merger- PhaseAm Ende des Fusionsprozesses steht die Post Merger- Phase an, die sich sehr intensiv mit der Integration und deren Planung beschftigt. Die Integrationsplanung orientiert sich an den, in den vergangenen Phasen ermittelten, Potenzialen vom Fusionspartner. Eine vorhergehende detaillierte Pla nung der Integration ist wichtig, um von den Synergien optimal gebrauch machen zu knnen. (Grube Tpfer, 2002 45ff)Die Aufgabe beider Unternehmensfhrungen ist es nun, trotz der gravierenden Unterschiede in den Bereichen wie Kultur und Organisation, ein neues einheitliches Unternehmen zu errichten. Des Weitern mssen alle betrieblichen Ablufe in der Fertigung und Steuerung, wie Controlling, Rechnungswesen und Personal, aufeinander abgestimmt sein. (Middelmann, 2000 118f)Nicht zu vernachlssigen ist die intensive Zusammenarbeit mit der Personalorganisation, damit Unsicherheit und eine eventuelle Demotivation bei den Mitarbeitern vermieden werden kann. Hier spricht man von der internen Kommunikation im Unternehmen, die gestrkt werden muss.Neben der internen Kommunikation spielt die externe Kommunikation auch eine sehr groe Rolle. Das heit, dass die Gesprche und Informationen ber den Ablauf der Fusion in den Veranstaltungen und Verffentlichungen sehr gezielt und vertrauenerweckend sein mss en, um die Skepsis von Kunden, Lieferanten und Wettbewerbern gegenber dem neu entstandenen Unternehmen abzubauen. (Middelmann, 2000 118f)Die besondere Schwierigkeit dieser Phase liegt bei dieser Integrationsaufgabe. Gelingt der reibungslose Zusammenschluss nicht oder nur unzureichend, so war die Fusion nicht erfolgreich.Darber hinaus sollte das Unternehmen die Dauer des Integrationsprozesses genau festlegen, denn meistens treten die gewnschten Synergieeffekte der Fusion erst nach mehreren Jahren nach der Fusion ein. (Grube Tpfer, 2002 45ff)Wird der Integrationsprozess zu kurz bemessen, so knnte die Fusion als Misserfolg ausgelegt werden, was wiederum bse Konsequenzen, wie z.B. thoroughgoing Kursschwankungen in der Brse und gar die Aufhebung der Fusion, mit sich bringen knnte.Der letzte Schritt dieser Phase beinhaltet die Erfolgskontrolle. Es werden dabei die Ergebnisse der Fusion mit der Zielsetzung der Anfangsstrategie verglichen und eine Bilanz gezogen. Werden Abweichungen und P robleme bei der Umsetzung erkannt, wird versucht diesen entgegen zu steuern.6. Kritische Erfolgsfaktoren von Mergers Acqusitions6.1 Due DilligenceDue Dilligence hat eine sehr zentrale Bedeutung in allen Mergers und Akqusitionspozessen. Dieser Faktor knnte sogar alleine den Erfolg oder Misserfolg einer Fusion bestimmen. Der Begriff Due Diligence stammt aus den angelschsischen Rechtswissenschaften und bedeutet unzureichend bersetzt gebhrende Sorgfalt. Der Begriff hat ber die juristische Verwendung hinaus bei Mergers Acquisitions Anwendung gefunden und stellt bei heutigen Projekten die Grundlage zur Bewertung und Analyse einer Organisation dar.(Bischoff, Jrgen M.,2007 73 )Im Wesentlichen verfolgt Due Dilligence drei HauptzieleEndecken und beschreiben der wesentlichen Unterschiede zwischen den beiden Unternehmen und deren mgliche AuswirkungenGenerierung von Integrationsrichtlinien sowie von Ansatzpunkten fr die erfolgreiche Gestaltung der Post-Merger-PhaseUntersttzung bei der Kaufe ntscheidung, der Preisfindung sowie zur Risikominimierung(Bischoff, Jrgen M., 2007 74)Die gewonnen Informationen von Due Dilligence bestimmen letztendlich den Umfang und den Schwerpunkt in der Post Merger Integration.Das Due Dilligence- Team besteht aus externen Spezialisten wie Wirtschaftsprfern, Anwlten und Unternehmensberatern und internen Mitarbeitern.Die Unternehmen arbeiten bewusst mit unternehmensexternen Spezialisten, weil die eigenen Mitarbeiter emotional und nicht neutral handeln knnten.Das Due Dilligence- Team muss ein hohes Ma an Pflichtbewusstsein mitbringen, damit die Grndlichkeit der Bewertung und die Interessen des Unternehmens nicht darunter leiden.Die Unternehmensbewertung sollte explizite Informationen ber den ausgewhlten Fusionspartner geben. Die zur Verfgung gestellten Informationen werden auf Finanzkraft, Unternehmenswert und Synergiepotenziale analysiert. Nach Abschluss der Prfung msste der Auftraggeber der Due Dilligence in der Lage sein, zu entscheiden, ob es sich bei dem ausgewhlten Fusionspartner um ein geeignetes Unternehmen handelt. Ist dies der Fall so wird ber Due Dilligence eine Verhandlungsbasis fr die Entscheidung der weiteren Integrationsschritte zur Verfgung gestellt. (Blcher, 2002 35ff) Die gewonnen Informationen werden dem Auftraggeber der Due Dilligence in so genannten Data Rooms zur Verfgung gestellt. Dabei kann es sich sowohl um elektronische Datenbanken als auch um Akten oder Dokumente handeln (Krger, 2000 157ff)6.2 Personalmanagement gracious Resources ist ein weiterer wichtiger Faktor, der zum Fusionserfolg beitrgt. Das gut ausgebildete Personal wie z.B. Entwickler , Fhrungskrfte und Fachleute gehren zum menschlichen Kapital eines Unternehmens. Da die Mitarbeiter ganz unterschiedlich auf die Vernderungen whrend der Fusion reagieren, sollte das Unternehmen deren Auswirkung im Fusionsprozess nicht unterschtzen. (Klodt, H. , 2002S. 106.)Das Humankapital beeinflusst eine Fusion positiv sowie negativ. Einerseits kann es als Motivation fr eine Motivation einer Fusion dienen, das ist dann der Fall, wenn ein Unternehmen auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern im Zielunternehmen ist. Andererseits entsteht eine negative Beeinflussung, die ihren Ursprung in persnlichen Anliegen hat. Verlustngste des Arbeitsplatzes oder Gehaltverschlechterung knnen das qualitative Arbeiten erheblich mindern und fhren zu einer Skepsis gegenber einer Fusion. Das kann sogar dazu fhren, dass kompetente Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Um das zu vermeiden, muss sich das Personalmanagement zur Aufgabe machen in direktem Kontakt zu den Mitarbeitern zu stehen.Die Organisation muss in der Integrationsphase Antworten auf offene Fragen haben und einen sicheren und ehrlichen Umgang mit den Mitarbeitern pflegen.Die Aufgaben des Personalmanagements knnten folgendermaen in den jeweiligen Fusionsphasen aussehenIn der Pre Merger Phase muss die Bedeutung des Human Kapitals geklrt werden, damit das Personal im Verlauf der Fusi on ausreichend bercksichtigt wird.In der Merger- Phase werden smtliche Mitarbeiterdaten, Lohnabrechnungen oder Arbeitzeiten ausgewertet und miteinander verglichen. So wird die Kombinierbarkeit der unterschiedlichen Strukturen und Systeme der Personalorganisationen auf eine Vereinheitlichung hin geprft.In der Post Merger- Phase muss geklrt werden, zu welchem Zeitpunkt bestimmte Ziele erreicht werden sollen, ob und wann Umstrukturierungsmanahmen oder bergangsregelungen erfolgen und auf welche Art und Weise die Mitarbeiter zu informieren sind (Pribilla, P. Personalmanagement bei Mergers Acquisitions, in Picot, A./Nordmeyer,A./Pribilla, P. (Hrsg.), Stuttgart, 2000, S. 64-67.)Um all diese Manahmen durchfhren zu knnen ist eine gezielte und gute Kommunikation unausweichlich. Dies kann ber verschiedene Wege erfolgen. Z.B. ber Mitarbeiterversammlungen, regelmige Email und Newsletter oder Diskussionsforen. Ferner sollte dem Angestellten ermglicht werden, direkte Fragen an das Management zu s tellen zu knnen. . ( Grube, R./Tpfer, A., 2002, S. 152.)Schlielich erfolgt die eigentliche Integration durch die Integrationsteams, die nur die Aufgabe haben die Fusion zu koordinieren. Damit eine schnelle gegenseitige Akzeptanz unt

Critically review recent public health policy developments

Critically revue repenny domain health insurance develop handstsThis assignment ordain critically review recent public health insurance developments in the field of crabmeat in England also it will evaluate its effectiveness and implications for public health and health promotion practice. This assignment will first briefly review the recent public health policies of England starting from Health of the Nation white paper (1992), redemptive lives white paper (1999), crabby person devise (2000) Choosing health white paper (2004) and the most recent public health policy for crab lo utilize genus Cancer purify Strategy (2007). After reviewing the recent public health policy developments for crabmeat in England, evaluation and implications of these policies will be discussed.From 1992 to 1997, the Health of the Nation (HOTN) strategy was the fundamental plank of health policy in England and formed the context for the planning of services provided by the National Health Se rvices (NHS). The HOTN policy focused on five key bailiwicks coronary heart disease and stroke genus Cancer mental illness HIV/AIDS and sexual health and accidents. Each ara had a statement of main objectives attached to it, together with twenty seven targets across the areas. Cancer targets of the HOTN policy were to, concentrate death rate for breast cancer in women invited for masking by more(prenominal) than than 25% by 2000, cut out incidence of invasive cervical cancer by 20% by 2000, reduce death rate for lung cancer in those aged less than 75 by 30% (men) and 15% (women) by 2010, halt form on year increase in incidence of skin cancer by 2005 ( department of Health 1992).Health of the Nation white papers importance lay in the circumstance that it represented the first explicit attempt by g everyplacenment to provide a strategic approach to improve the overall health of the population. But gibe to the review of the HOTNs policy commissioned by Department of Health 2 000, HOTNs policy failed over its five year lifespan to recognize its full potential and was handicap from the breakset by numerous flaws of twain a conceptual and process type nature. Its impact on policy documents peaked as early as 1993 and, by 1997, its impact on local health policy making was negligible. The HOTNs policy was regarded as a Department of Health initiative which lacked cross-departmental commitment and ownership. At local direct, it was seen as principally a health service document and lacked local government ownership. (The Health of the Nation a policy assessed 2000).The sportsmanlike composition Saving Lives Our Healthier Nation was published on 6 July 1999 together with Reducing Health Inequalities an Action Report. These two documents set out the Governments strategy for health for the next 10 years. They brought a new and important focus to the promotion of health and the prevention of ill-health. The health strategy set out in the White Paper was cent red on four priority areas (cancer, coronary heart disease and stroke, accidents and mental health). Action to tackle these important areas of ill-health was set in the context of both a Government-wide agenda to address the underlying causes ( by, for example, measures to combat poverty, to improve education and work opportunities, and to improve the environment including the quality of the housing stock) also through the wider public health agenda, specifically action to tackle skunk (DH 2000)The NHS Cancer architectural plan (2000) was the first comprehensive National cancer programme for England. It had four aims to save more lives, to ensure wad with cancer get the right professional place upright and dish out as well as the better(p) treatments, to tackle the inequalities in health that mean unskilled workers are, twice as likely to die from cancer as professionals, to build for the future through investment in the cancer workforce, through strong research and through pr eparation for the genetics, revolution, so that the NHS never falls behind in cancer do by again (NHS Cancer Plan 2000) . fit in to Department of Health (2000), for the first time this plan provided a comprehensive strategy for bringing together prevention, screening, diagnosis, treatment and care for cancer and the investment needed to deliver these services in terms of better staffing, equipment, drugs, treatments and information systems. At the heart of the Plan in that location were three new commitments. 1) In addition to the be (Smoking Kills white paper 1998) target of reducing smoking in adults from 28% to 24% by 2010, new national and local targets to address the gap in the midst of socio-economic groups in smoking rank and the resulting risks of cancer and heart disease. 2) New goals and targets was set to reduce hold times for diagnosis and treatment of cancer so that no one should wait longer than one month from an urgent referral for suspected cancer to the begi nning of treatment except for a good clinical contend or through patient choice. 3) An extra 50 million NHS investment a year by 2004 in hospices and specialist palliative care, to improve entryway to these services across the country. For the first time ever, NHS investment in specialist palliative care services will match that of the voluntary sector (Cancer Plan DH 2000).There were enormous achievements since the NHS Cancer Plan 2000, like action on tobacco and the smoking ban had led to a fall in smoking evaluate (from 28% of the population in 1998 to 24% in 2005), amounting to 1.6 million fewer smokers.More cancers were detected through screening by National Cancer top Programmes for breast, intestine and cervical cancers. New screening programmes were introduced as and when they were proven to be both clinically and cost effective. Waiting times for cancer care fool reduced dramatically. There had been a major increase in the use of drugs approved by the National Institu te for Health and Clinical rightness (NICE), to treat cancer with less variation between cancer networks. Since April 1 2009, patients undergoing treatment for cancer, including the effects of gone cancer treatment, have been able to apply for a medical exemption certificate. It is expected that the new scheme will benefit up to 150,000 heap already diagnosed with cancer, who might pay 100 or more each year in prescription charges (NHS Cancer Plan DH, 2010)Although there are tremendous improvements of NHS Cancer Plan according to Department of health besides according to the The Lancet Oncology editorial 2009 the NHS cancer plan for England was set up, at least in part, in reaction to data from the EUROCARE project, which showed that England cancer pick rates was lagging behind the rest of the Europe. The stated aim of the plan was By 2010, Englands five year survival rates for cancer will compare with the topper in Europe. Despite all the caveats that must be borne in mind whe n extrapolating from available data, and when comparing across European countries, the evidence available suggests that England is at best keeping track with improvements elsewhere, instead than closing the gap, and that the 2010 cancer target looks optimistic. Solutions to the problems of cancer are not easy, but perhaps the time has come to consider rather more fundamental changes to the NHS than are offered in the cancer plan if England is to truly offer world class healthcare (The Lancet Oncology 2009). match to Bosanquet et al (2008) considerable amounts of money have been thrown at cancer in NHS cancer plan. The exact sum is opaque but the investment in cancer care has more than tripled over the past decade and now have approached European levels but improvements in cancer survival rates is not comparable with separate European countries (Bosanquet et al, 2008).The Choosing Health White Paper was published in November 2004. Choosing Health identified six key priority areas tackling health inequalities, reducing the numbers of people who smoke, tackling obesity, improving sexual health, improving mental health and well- existence, reducing harm and encouraging sensible drinking (Choosing Health, Department of Health 2004). Choosing health policy was oddly successful in banning the smoking in public places (Department of Health 2010).Before reviewing the most recent public health policy development for Cancer in England it is important to look at the current and past statistics of Cancer in the England. Also according to the Parkin (2006) accurate statistics on cancer occurrence and subsequentlymath are essential both for the purposes of research (into causes, prevention and treatment of cancer) and for the planning and evaluation of programmes for cancer control. According to the Office for National Statistics (ONS) 2010 UK the four most commonplace cancers, breast, lung, colorectal and prostate accounted for more than half of the 245,300 new cas es of malignant cancer (excluding non-melanoma skin cancer) registered in England in 2007. Of the total number of new cases in 2007 in England, 123,100 were in males and 122,200 in females, breast cancer accounted for 31 per cent of all cases of cancers in England among women and prostate cancer accounted for 25 per cent of all cases of cancers in England among men. Cancer is predominantly a disease of older people as only 0.5 per cent of cases registered in 2007 in England were in children (age under 15) and 25 per cent were in people aged under 60. Between 1971 and 2007, the age-standardised incidence of cancer increased by around 21 per cent in males and 45 per cent in females in England. In each year in England over one in four people die from cancer. In England cancer accounts for 30 per cent of all deaths in males and 25 per cent of all deaths in females (ONS UK, 2010). Survival rates of cancer patients in England varies by type of cancer and, for each cancer, by a number of f actors including sex, age and socio-economic status. Five-year relative survival is very low (in the range 3-16 per cent) for cancers of the pancreas, lung, oesophagus, stomach and brain for patients diagnosed in England in 2001-06, compared with ovarian cancer (39 per cent), cancers of the bladder, colon and cervix (47-64 per cent), and cancers of the prostate and breast (77-82 per cent). In England for the majority of cancers, a higher proportion of women than men usually survives for at least five years after diagnosis. Among adults, the younger the age at diagnosis, the higher the survival for almost every cancer. In England five year survival rates for patients diagnosed between 2001-06 have improved slightly or stayed stable for 16 of the 21 most common cancers compared to the period 2000-04 (Cancer Research UK, ONS UK 2010).The most recent public health policy for cancer in England is the Cancer mend Strategy (DH 2010). The Cancer Reform Strategy published in December 2007, builds on progress made since publication of the NHS Cancer Plan in 2000 and sets out a clear direction for cancer services. According to the document of Cancer Reform Strategy published by Department of Health (2007), it shows how by 2012 cancer services in England can be among the best in the world. It also launched three new initiatives 1) The National Awareness and ahead of time Diagnosis Initiative, aimed to raise awareness of cancer symptoms among the public and health professionals and encourage those who may have symptoms to seek early attention. Almost 5 million was allocated to the NHS to support cancer networks and primary care trusts in improving awareness of cancers and promoting early diagnosis. 2) The National Cancer Survivorship Initiative is working to improve support for the 1.63 million people currently living with and beyond cancer in England. 3) The National Equality Initiative is working to reduce inequalities in cancer care. According to the Department of hea lth (2010) the aims of the Cancer Reform Strategy is to build on progress already made and meet remaining challenges, the government has developed this strategy to set out the next steps for delivering cancer services in England, by saving more lives through prevention of cancer whenever possible and through earlier sleuthing and better treatment, by improving patients quality of life by ensuring services patient centred and well-coordinated and by offering choice where appropriate, increase public awareness of cancer, reduce inequalities in access to services and in service quality thereby reducing inequalities in cancer outcomes, build for the future, through education, research and workforce development, and modify cancer care to be delivered in the best place, at the right time.Prevention of cancer by screening is a most important manifestation to tackle cancer. NHS Screening programmes are part of the Cancer reform strategy 2007. According to NHS Screening Programme (2010), over half of all cancers in the past could be prevented if people adopted healthy lifestyles such as by stopping smoking, avoiding obesity, eating a healthy diet, undertaking a moderate level of physical activity, avoiding too much alcohol, and excessive exposure to sunlight. According to the NHS Cervical Screening Programme (2010), it saves up to 4,500 lives in England every year. Within the NHS Cervical Screening Programme in England, women aged 25 to 49 are invited for free cervical screening every three years, and women aged 50 to 64 are invited every five years. Women over the age of 65 are invited if their previous three tests were not clear or if they have never been screened.According to the NHS chest Screening Programme (2010), its breast screening awareness programme regarded as one of the best screening programmes in the world, saving an estimated 1,400 lives each year. 96.4 per cent of women who have had invasive breast cancer detected by screening are alive five years later. Under the NHS Breast Screening Programme, breast screening is provided every three years for all women in England aged 50 and over. Currently, women aged between 50 to 69 years are invited routinely and women over the age of 70 can request free three-yearly screening.The eligible age range for routine breast screening will be extended tho to provide nine screening rounds between 47 and 73 years. According to the NHS Bowel Cancer Screening Programme (2010), it is one of the first National bowel screening programmes in the world and the first cancer screening programme in England to include men as well as women. All men and women aged 60 to 69 are expected to be included by December 2010, meaning around 2 million men and women will be screened and an estimated 3,000 cancers detected every year. The programme will be extended from 2010 to include men and women aged 70-75 years.According to the Lancet Oncology editorial (2009), although the Governments Cancer Plan and Cancer Re form Strategy has had some impact on how long sufferers survive after diagnosis, it is still struggling to close the gap between England and opposite European countries. A study by Bernard Rachet et al, (2007) published in the Lancet Oncology journal also suggested that some of the improvements in cancer in England alone reflect ongoing trends in cancer cure rather than real change. There are also large variations in cancer cure and survival rates across the country, with patients in the North West of England still more likely to die earlier from the same cancer as those in the southwestward of England. An editorial in the journal also warns that the time has come to consider more fundamental change in the NHS than the Cancer Plan and Cancer Reform Strategy offers. The study by Bernard Rachet et al, (2007) in The Lancet Oncology journal looked at survival rates for 21 common cancers, comparing the rates in England and Wales, ( in Wales a similar scheme like Cancer Plan was introd uced only in 2006) most cancers showed a rise in survival rates in England compared to Wales after 2001, but there was a fall in the survival rates in England compared to Wales for bladder cancer, Hodgkins lymphoma and leukaemia (blood cancer).According to the Professor Karol Sikora, medical film director of Cancer Partners UK, (Lancet Oncology 2009) that there is no striking improvement in the cancer cure rates and survival rates in England, despite the huge resources complex in the NHS cancer Plan and Cancer reform strategy, also there is still wide regional variation in survival, with deprivation still being linked to poor outcome, a factor which the plan was meant to address. Also according to Karol Sikora, access to new cancer drugs in England is also poor, the latest EU comparator (2008) shows that the use of six cancer drugs approved in the past three years is fivefold less in the UK than the EU average.According to Ciaran Devane Macmillan Cancer Support (Telegraph UK April 2010), although there are more cancer survivors in England because of both the improvements in treatment and an ageing population, but this does not show the whole picture of cancer policy of England. After once the treatment of cancer ends, many patients feel abandoned by the NHS and struggle to cope with the long-term effects of cancer, and cancer treatment. The NHS cancer policy needs to ensure all cancer patients have the support they need to manage the long term effects of cancer treatment.A recent piece by National Radiotherapy Advisory Group (2007) suggests that England need a massive 90% expansion in radiotherapy provision for cancer patients. According to Crump (2009) that in England radiotherapy for cancer patients is at the same level as it was in the 1980s, with only 7% of eligible patients getting precisely targeted intensity-modulated radiotherapy.In conclusion of this assignment, although the recent public health policy developments in field of cancer have shown som e success in England but there are certain areas where significant improvement is require like early detection of cancers to reduce higher incidence rates of cancer by decreasing the waiting times for patients and cancer survival rates especially when comparing to other top European countries. There is a need to change cancer policy of England to meet the real requirements of current and future cancer patients.

William Carlos Williams Poetry Analysis

William Carlos Williams Poe correct AnalysisWilliam Carlos Williams was a grasping poet of the 20th century. Most of Williams work is revolve around on his personal life and the things that happened in it. Williams was born on September 17, 1883. He wrote his poetry from his late teens until his death on March 4, 1963 at the succession of 79. Williams has a substantial number of both prose and poetry writings. He believed that prose has to do with the fact of an emotion and poetry has to do with the dynamization of emotion into a separate approach pattern (volume 1, 219). What Williams is saying here is that in prose you atomic number 18 allowed to show emotion and in poetry that emotion must be hidden behind different forms.This Is full To Say (1934) is unmatchable of the noted poems by William Carlos Williams. Written as it is a note left on an ice box, Williams poem seems to the reader like a bit of found poetry. Metrically, the poem exhibits no regularity of stress or of s yllable count.The CliffsNotes analysis statesBuilding on sibilance and concluding on so cold, the poem implies that sweet, daft taste contrasts the coldness of a human relationship that forbids sharing or forgiveness for a minor breach of etiquette. The words Forgive me, written as a command, stress on the sense of regret conveyed by the speaker. This hopeless need for forgiveness is an obvious confession of forbidden action, followed by Williams visual resourcefulness of the plums suggests that this poem could be concerned with the uselessness or self-entrapment of sexual desire.An other(a), straightforward, understanding is that the writer of the note on the refrigerator tries to replace the set about of eating the plums with a clear, brief descriptionThey were delicious / So sweet and so cold. Forgiveness in the poem hinges on the success of the description. This model serves well for the poets task, i.e. forsakes actual experience than mere words. The poem will triumph if the reader redeems the poets transgression.In another view, the poem was written from Williams to his wife. He ate her plums from the ice box and wanted to move over a small apology in the form of poetry on a napkin. She did answer to his poem with one of her own Little boyWhen variant Poem the first question, that the reader asks is, what exactly is Williams trying to tell us. The paradigm is actual, the text of the poem is brief. The poem surfs as an extended metaphor. The hombre is cautiously ascent over the jamcloset, placing each foot accurately. The readers first task is to define the means of jamcloset, which is naturally defined. But, this word is not defined in Websters or any other dictionaries. This implies that Williams intended for this work to invoke an image. Jam packed could be something that is chock-full with things to the point that nothing more can be added. Perhaps, with this word, Williams wants to show the reader an image of a closet jammed with stuff, with a cat carefully transferring to the top. Contrary, the word jam could denote a fruit spread used on toast bread, in which case, the word jamcloset implies a pantry and there is the suggestion that the cat is after a tasty jam. In both cases, the emphasis of the poem is on the cats endpoint.The reader sees the cat stepping so gracefully, at first on one foot and then on the other. The short lines and smooth flow of words refer the watchful and agile movements of the cat. however in the last stanza, the reader realizes that the cat has moved so cautiously, just to get into the pit of an empty efflorescencepot. This changes the image of the slender and careful cat into something funny. The first guess of the reader is that the cat is moving precisely for a specific goal. This is something that the reader would judge as a valuable intention from a human perspective. This, however, is not the case, as the cat ends up squeezed into the flower pot, which Williams, clearly shows, was the animals aim after all.As this implies, the imagery says more about the reader, than it does for the cat. The humans are goal-oriented. The thoughtful, intended movement of the cat, that Williams describes, logically leaves a feeling in the reader that the cat has a certain goal, whether it is capturing a mouse or something else, but as it turns out, the cat has another thing in mind.What Williams is telling the readers is that, the world follows its own rules. The cat is captivated by and wants to sit in the flower pot, which does not make sense from a human point of view, but there is and that is the reality.There may be no goals, purpose or meaning from a human point of view, in the world, but it will be still meaningful. Children comprehend this, and a child would possibly laugh on the flower-potted cat and realize that, the world looks different depending on the perspectives. Grown-ups are likely to lose their joy in seeing the unforeseen and exploring the unknown by disreg arding viewpoints that are new and different. As this shows, Williams use of imagery proposes meaning at multiple levels with concise and brief poetry.In Poem, the poet shows an image that implies more, than it states implicitly. The cat, so prudently placing first one foot and then the other delicately into the pit of the flowerpot, not only carries the inquisitive nature of the animal, but also the fact that the cat shows a rive of the world, that adult humans often evade. By amazing the reader, with the cats destination, Williams delicately implies that adults are too foreseeable. We, like children and cats, should try to see the world with different eyes, and perhaps try twisting into the new perspectives that could seem unknown at first. Maybe, we should not smile at the apparent insanity of the cat until we have sat in a flowerpot on top of a jamcloset and seen things from cats perspective.Source listLitz, A. Walton, MacGowan (Eds.). The Collected Poems of William Carlos Wil liams Volume II 1939-1962. New York New Directions Books, 1986.Modern American poetry. On This is Just to Say. 04.25.2011 Modern American poetry. On Poem. 04.25.2011 This Is Just To Say, This Is Just To Say. 04.25.2011

Louis XIV: The Greatest Leader of France :: Biography Biographies Essays

Louis xiv The Greatest Leader of France The Days of Elegance The term splendid is one that most English speaking people argonfamiliar with. To most of those people it has a meaning related to theoverall appearance or feeling of what ever is being described. Webstersdictionary defines the term as 1. magnificent and sumptuous. 2.distinguished or glorious. Splendor is more that that. It is an adjectivethat could be used to describe something so great and breath taking thatone is leftover awed. The word splendid is often associated with the palace ofVersailles, which was built Louis XIV. In the production of this grandstructure there was no cost spared. It became a symbol of France, and amodel by which all another(prenominal) palaces would be judged. Louis XIV received agreat deal of criticism from onlookers as he used the French equivalent tomillions of dollars to built this outstanding structure. There is stillsome speculation as to whether or not this was a good investment. It hasbeen argued that the money could have gone(p) to the poor or needy. Thepalace of Versailles was controversial, but in high insight, it is clearthat Louis XIV made a sound decision in its erection. As Louis XIV took the throne, he was faced with several problems. Heknew that he did not want to reside and rule in Paris, so against the willof his advisors he chose a inquisition chateau as the site of his new palace.He also knew from history that the nobles of his domain had in the pastand would continue to cause trouble in the form of uprisings and otherconflicts. Louis XIV sought absolute power, and he knew that he would notbe able to obtain this if preoccupied by civil conflicts. His solution tothis problem was expression Versailles and inviting all of the nobles toreside there. This was a brilliant scheme to keep the nobles out of thepolitics of the country. He preoccupied them with tasked normallyassociated with chamber maids, thus allowing him to rule as an absolutemonarch . The splendor of the palace was a key factor in this plan becausewith out it, the nobles would not have a willing to leave their homes and pretend to Versailles. The historical account, The Splendid Century , written by W.H. Lewis isa very useful tool in understanding the life of Louis XIV. It tells of hislife, his goals, his motives, and the means by which he achieved those

interlopers :: essays research papers

In a forest of mixed growth somewhere on the easterly spurs of the Karpathians, a man stood one winter night watching and listening, as though he waited for some beast of the woods to come within the clench of his vision, and, later, of his rifle. But the game for whose presence he kept so keen an outlook was none that figured in the sportsmans calendar as lawful and meet for the chase Ulrich von Gradwitz patrolled the dark forest in quest of a human enemy. The forest lands of Gradwitz were of wide extent and well stocked with game the narrow sack of precipitous woodland that lay on its outskirt was not remarkable for the game it harboured or the shooting it afforded, but it was the most jealously guarded of all told its owners territorial possessions. A famous law suit, in the days of his grandfather, had wrested it from the illegal possession of a neighbouring family of petty landowners the dispossessed party had never acquiesced in the assessment of the Courts, and a long se ries of poaching affrays and similar scandals had embittered the relationships between the families for three generations. The neighbour feud had grown into a personal one since Ulrich had come to be head of his family if there was a man in the world whom he detested and wished ill to it was Georg Znaeym, the inheritor of the quarrel and the tireless game-snatcher and raider of the disputed border-forest. The feud might, perhaps, have died down or been compromised if the personal ill-will of the two men had not stood in the way as boys they had thirsted for one anothers blood, as men each prayed that adventure might fall on the other, and this wind-scourged winter night Ulrich had banded together his foresters to watch the dark forest, not in quest of four-footed quarry, but to detect a look-out for the prowling thieves whom he suspected of being afoot from across the land boundary. The roebuck, which usually kept in the sheltered hollows during a storm-wind, were running like co mpulsive things to-night, and there was movement and unrest among the creatures that were wont to sleep through the dark hours. Assuredly there was a disturbing element in the forest, and Ulrich could guess the fundament from whence it came. 2 He strayed away by himself from the watchers

Diets :: essays research papers

Fish Sandwich. Small French Fries. 3 pcs. of Fudge. 12oz. Hi-C Punch. Daily (multi vitamin, B-complex, 1000m C, and Tyrosine).Big Mac (no sauce). Small Fri. Ravioli. 3 Strawberries. 12oz. Hi-C. 12oz. orangeness juice. 6oz. Apple Juice. Dailies.1 Banana. I Muffin. Chicken-Helper (2srv). Caesar Salad (Lg). Peeled Carrots. Cake (2pc). 44oz. Water. 12oz. Orange Juice. Dailies.1 Banana. 4oz. Broiled Haddock.1 bowl Fish-Chowder. 10 Saltines. Peeled Carrots. 12oz. Orange Juice. 4oz. Apple Juice. 4oz. Coffee. 12oz. Water. 8oz. Cocoa. Dailies. 4oz. Red Rose Wine. 1 Banana. 1 Muffin. Sweet-N-Sour Chicken. pork barrel Fried Brown Rice. 1 Egg Roll. 12oz Orange juice. 24oz Water. Dailies.1 bowl Raisin Bran. 1sl. Pepperoni Pizza. I bowl Fish-Chowder. 8oz. Yogurt. 6oz. Lite-Cheddar Cheese. 2doz. Ritz Crackers. 4oz. Orange Juice.12oz. De-Caff Pepsi. 24oz. Water. Dailies.8oz. Yogurt. 2 bowl Chicken-Helper. 24oz. Water. 6oz. De-caf Pepsi. Popcorn. 3 Cookies. 8 oz. gingeryAle. Dailies.8oz De-caff Co ffee. 8oz Orange Juice. 12oz. Water. 8oz. Apple Juice. 1/2doz. Strawberries 2oz. Lite-Cheddar Cheese & Wheat-Thins. 3sl. Pepperoni Pizza. Dailies. Use fat-free dressing. Avoid salt and fries, and get more fluids. Exercise/ military action low.Sick day. Exercise/Activity Low. (prescription for Amoxil).Cr/Country Skiing. (Insomnia). E/A Moderate. gently Active. E/A Low.to a greater extent exercise.E/A Low. More exercise.E/A Moderate.1.5 hrs. Ice Skating.Lightly Active. More exercise.E/A Low. More exercise.29.5/190.29.5/190.29.5/187.29.13/186.29.13/186.29.5/187.29.5/187.29.5/187.15.18.20.15.16.20.20209hrs.8hrs.8hrs.8hrs.8hrs.10hrs.9hrs.8hrs.8oz. Orange Juice. 8oz. Yogurt. 4oz.Coffie. 12oz. Ginger Ale. 3sl. Pizza. 12 Strawberries. Dailies. 3 Waffles w/ Lite Syrup. 3oz Skim Milk. 2.68oz. Blueberry Oatmeal. 12oz. Orange Juice. 8oz. Sprite. 8 Fish Sticks. Tater Tots. 1 banana. Dailies.3 eggs 1/4lb. Ham. Baked Beans. 2sl. Toast. 2 Hash browns. Double Cheeseburger.12oz. Diet-Decaf Pepsi. Pot ato Chips. Dailies.Steak & Egg on Bagel. 1 Hash brown. 8oz. Orange Juice. 24oz Coffee. 2 Meatballs. Ziti Pasta. Tomato Sauce. Salad W/Oil.1 Donut. pc. Chicken. Cole Slaw. Mashed Potatoes w/ Gravy. Cheeseburger. Potato Chips.8oz. Coffee. 8oz Orange Juice. 24oz. Water. Dailies.12oz. Orange Juice. 3oz. Haddock. Mashed Potatoes. Peeled Carrots. 8oz. Decaf Orange Soda. 2 Grilled Cheese Sandwiches. Dailies.12oz. De-caf Orange Soda. 1 Frozen Pizza. Fish Sandwich. Small French Fries. 12oz. Hi-C Punch. 10oz. Broiled Haddock. 1 Baked Potato. Caesar Salad w/ Parmesan. 16oz. Water. 4 White cherry Cordials. Dailies.4oz. Coffee. Caesar Salad. 1 Cheese Bread-Stick. Egg and Cheese Sandwich. 1 Bwl. Product 19 Cereal. 16oz. Water. Dailies.Lightly Active. More exercise.More Water.E/A Low. More exercise.Insomnia.E/A Low. More exercise.More Water.Lightly Active. More exercise.More Water.Lightly Active. More exercise.Lightly Active. More exercise.More Water.E/A Low. More exercise.Lightly Active. More ex ercise.29.13/186.29.13/186.Out of Town.Out of Town.Out of Town.29.5/187.29/185.29.5/187.20302015201420178hrs.8hrs.2hrs.5hrs.7hrs.10hrs.10hrs.8hrs.6oz. Tuna.

America’s War on Terrorism Essay -- Terrorism Politics Foreign Policy

Americas War on Terrorism The world has been changed forever since the tragic attack on September 11, 2001. An perceiver described the atrocity by saying, It just went bam, like a bomb went off. It was like holy hell (CNN 1). The new world exit be divergent from what any American has known before. A new contend has arisen, not against a foreign country or a major region of the world, moreover rather against a select group of people who lay down the capabilities to destroy the lives of so many. The war against terrorism which the United States is now forced to wage leave not be an easily won battle. This war will not be fought solely on scattered battlefields in certain countries. It will sooner permeate through every aspect of life as we know it. The attack of September 11 will be the precipitating moment of a new kind of war that will define a new century. This war will be fought in shadows, and the adversary will continue to invest the innocent and defenseless (The Ter rorism Research Center). The unconventional methods of terrorism make these terrorists the first formidable opponent the United States has faced in years, since the cultivation of the Cold War.Due to its victory in the Cold War, the United States is now the last remaining superpower in the world, and along with that supremacy comes an inherent responsibility. The responsibility of a superpower can be interpreted in two distinctly different ways. One of these is for a country to become semi-isolationist. The other is the opposite, in the sense that it deals with a country imposing its authority on other countries, thus not being in any way isolationist. Both of theses have their benefits while at the same time, their disadvantages.The first possible respon... ...undamentalist terrorists, mainly the AlQaida, have for America and all that America stands for. Now that the Islamic fundamentalists have openly attacked America, the war on terrorism has arrived upon the world. The atroc ities that the world will soon face will not be like any experienced before and the world will be forever changed after this war is complete. September 11th has forced America to face the hatred it has created for itself throughout the world, especially in the Middle East, for its unethical foreign policy tactics. America is once again tested to prove its dominance in the world, but will it pass the test of terrorism? scarce the future holds the answer.Works CitedCNN (1), World Trade Center Survivors Describe Holy Hell. http//www.cnn.com/2001/US/09/11/new.york.scene/.The Terrorism Research Center. http//www.terrorism.com/index.html